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En una entrevista con Xie Zhicong, gerente de recursos públicos del Centro de I+D y Laboratorio de HPY Technology, él describe cómo la empresa simplificó su flujo de trabajo automático y eficiente.
Xie Zhicong se unió a HPY Technology en mayo de 2018 como ingeniero posventa en un equipo modesto de 40 personas. El puesto exigía familiarizarse con las cuatro máquinas de clasificación de mineral basadas en sensores de HPY. Como las máquinas de HPY se vendían a grandes compañías mineras de toda China para mejorar sus flujos de proceso, enriquecer la ley que entra a molienda y reducir costos de tratamiento de aguas residuales y transporte, esto implicaba frecuentes viajes a lugares remotos y alejados de la sede de Ganzhou, Jiangxi, para supervisar equipos en sitio, asegurar instalaciones y resolver problemas.
Sin embargo, después de un año y medio, algunas necesidades personales lo llevaron a trasladarse al recién creado Departamento de Gestión de Recursos. A finales de 2019, sus responsabilidades ya incluían organizar un espacio de trabajo seguro y eficiente para el Laboratorio y Centro de I+D, atendiendo las preocupaciones diarias de todos sus ingenieros, grandes o pequeñas.
Optimización hacia una gestión estandarizada
“En aquel momento, los cuatro necesitábamos optimizar todo el espacio de trabajo de 3.000 m²; la carga era enorme y el proceso podía ser bastante tedioso. Nuestro enfoque fue reorganizar el taller sección por sección”, explicó Xie. Comenzaron estandarizando el tratamiento de toneladas de muestras de mineral enviadas por clientes de HPY.
Recibir la muestra de mineral también es crítico en la cooperación inicial entre HPY y las minas. HPY necesita evaluar estas muestras y determinar si la máquina de clasificación actual funciona para esa mina o requiere distintos tipos de sensores y modificaciones de algoritmo. Por ello, diseñar un área específica y un proceso estandarizado para manejar grandes bolsas de muestras en diversas etapas es esencial para garantizar que el trabajo del laboratorio y del centro de pruebas avance sin problemas.
Desafortunadamente, el nuevo puesto de Xie coincidió con el inicio de la pandemia de COVID. Xie tuvo que aprender trabajando, gestionando tareas improvisadas como una clasificadora recientemente actualizada que necesitaba urgentemente amplio espacio abierto. El trabajo podía volverse abrumador, ya que su rol requería negociar con el departamento de marketing, el laboratorio, el centro de pruebas experimentales y los cuatro equipos del departamento de producto.
“Me consideraba un experto técnico”, aclaró Xie. “No era del tipo líder-organizador cuando me pusieron por primera vez en un puesto de gestión; es un proceso de prueba y error, aprender a asignar tareas a otros. Hay que darse muchos ánimos y comprometerse a aprender toda la vida”. Curiosamente, su primera respuesta a la oferta de entrevista fue: “No, soy realmente introvertido”. El contraste dificulta asociar a esa persona en línea con el hombre que finalmente realizó la entrevista.
Reglas de seguridad proactivas
Una parte central de las responsabilidades de Xie es fomentar una cultura de seguridad en el taller. El equipo implementó protocolos, señales y etiquetas adicionales para advertir riesgos potenciales en el lugar de trabajo. Realizar inspecciones regulares también forma parte de su responsabilidad. Hacen revisiones diarias de seguridad en instalaciones y organizan pruebas mensuales de detección de radiación. En diciembre de 2023, la empresa también organizó una prueba de capacitación en seguridad radiológica. El equipo de Xie supervisa meticulosamente cada aspecto para asegurar un entorno de trabajo seguro para todos los empleados.
Los pasos proactivos del ingeniero responsable para simplificar el manejo de muestras de mineral, mejorar protocolos de seguridad y refinar procesos operativos no pasaron desapercibidos. Xie admite: “Mi sentido de logro viene de dos aspectos: primero, ver la transición del taller hacia una organización más científica; segundo, recibir el reconocimiento de los ingenieros después de presenciar estos cambios positivos”.
Mirando al futuro: centro de pruebas y laboratorio de clase mundial
Actualmente, la atención de Xie se centra en construir una nueva instalación que proporcione al departamento experimental un espacio moderno y eficiente. La razón para enfatizar automatización y optimización de flujo de trabajo es que el objetivo del equipo es crear aparatos de vanguardia que impulsen la innovación y pruebas mejor adaptadas a las necesidades de los clientes.
Tomemos nuevamente el sitio de almacenamiento de muestras: el nuevo almacén de muestras de HPY será automatizado, lo que significa que el espacio sobre el nivel del suelo se utilizará al máximo y el transporte de muestras ya no requerirá mano de obra manual; en su lugar, un carro robótico las llevará a la unidad de almacenamiento designada. Como adelanto del futuro, organizar toneladas de muestras de mineral se simplificará hasta convertirse en una tarea para una sola persona.
“Después de esta serie de actualizaciones automatizadas y robóticas, creemos que también será una vista impresionante para que los clientes visitantes vean y comprendan el compromiso de HPY con establecer un nuevo estándar industrial en la implementación de procesos de trabajo más eficientes y profesionales, comenzando por nuestro propio centro y sitio de pruebas”, explicó Xie con orgullo sobre el futuro cercano.
Más allá de logros profesionales y grandes planes de renovación, el momento más memorable de Xie en HPY fue una actividad de integración para la gala de Año Nuevo y ceremonia de premios de HPY, cuando su departamento tuvo que presentar un baile frente a toda la empresa. Como en todo lo que hacen, pusieron corazón y alma en los ensayos y quedaron en primer lugar entre todos los programas; todos disfrutaron una agradable merienda con el dinero del premio. Sus ensayos divertidos y el primer puesto reflejan la camaradería y espíritu de colaboración dentro de HPY Technology. El trabajo en equipo es la piedra angular del progreso; juntos enfrentan desafíos y celebran victorias.
El recorrido de Xie demuestra la mejora tecnológica continua y el trabajo en equipo de HPY. Desde afrontar desafíos técnicos hasta fomentar un ambiente colaborativo, cada experiencia contribuyó a su crecimiento personal y profesional. A medida que la empresa sigue evolucionando, el director mantiene su dedicación a usar su capacidad de gestión para impulsar soluciones mineras personalizadas de clase mundial que ayuden al procesamiento mineral, separando los componentes valiosos del mineral bruto de forma más eficiente, precisa y sostenible.